合理化建議是員工參與企業生產經營管理的重要途徑，是企業最佳的“民主通道”，也是促進企業發展和技術進步的有益舉措。實踐證明，凡是重視員工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、干群關系都是比較和諧而超前的。
為了鼓勵廣大員工積極、踴躍提合理化建議，為企業發展獻計獻策，同時建立合理化建議長效機制，實現常態化管理，鈦白公司工會利用OA辦公系統，完成了合理化建議平臺的搭建，并將于近期上線運行。
為確保平臺規范操作運行，并充分發揮好平臺應有的作用，公司工會于3月9日組織開展了“合理化建議平臺操作實務”培訓，公司領導、以及各部門、車間負責人參加了培訓。
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本次培訓的主要內容：一是簡要介紹公司《合理化建議管理辦法》，辦法共七章二十二條，從合理化建議征集的組織領導與分工、建議的層級和范疇、建議的征集填報、建議的評審與反饋、以及獎勵等方面予以了明確規定。二是對合理化建議平臺的操作流程進行了模擬演示，對操作過程中應注意的問題進行了說明。三是對合理化建議征集納入經濟責任制考核提出了明確的規定和要求。
公司副總經理徐長海、楊瑞金分別對合理化建議平臺的上線運行提出了要求。徐總指出：合理化建議平臺的搭建，是合理化建議實現常態化管理的良好機制，公司各級領導要對合理化建議認識到位，廣泛動員，規范操作，并抓好落實，特別是各部門領導要充分調動、鼓勵、引導廣大員工積極踴躍參與，提出更多更好的合理化建議，為公司發展獻計獻策。
最后，楊總要求，各部門、車間領導要重視每一位員工的提案，對有價值的建議要迅速落實，要借助合理化建議平臺，提高精細化管理水平，促使產品質量升級，提高企業效益，努力將節能降耗減排工作落到實處，以確保合理化建議活動開展的有聲有色，收到實效。
公司工會 供稿
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