為進一步提升中層干部管理素質，增進不同專業與職能部門的交流學習，提高中層管理培訓的適用性，在董事長彭安錚、總經理高嶺等公司領導的關心推動下，自今年開始，我公司充分利用企業內部講師資源，在調度會前組織每周一期的管理、技術專題分享培訓活動，營造良好的學習實踐氛圍。
為做好此項工作，行政人事部根據公司領導指示與年度培訓計劃，精心編排了上半年度每周一期的經驗分享培訓日程安排，由公司高管、各部門（車間）中層干部擔任講師，結合各自工作實際進行管理經驗與專業技術專題分享。在2月14日、2月21日的調度會上，副總經理姜明、常務副總經理徐長海分別針對儀表維護、管理經驗進行了專題分享與探討，融“培訓”與“會議”為一體，為打造企業學習型組織開啟了良好的開端。
在后疫情時代，企業發展面臨著諸多風險挑戰與戰略機遇，必須牢固樹立居安思危意識。作為企業的核心資源，中層以上管理團隊是企業成功運營的關鍵要素，通過多種渠道對廣大干部員工進行持續培訓，不斷開發內部潛力，是提升企業核心競爭力的重要手段。后續，我部門將根據培訓計劃，繼續推進會前分享培訓交流活動順利開展，將此項培訓工作落到實處。 行政人事部 供稿
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